정기면담

신한투자증권은 직원들과 대화의 장을 마련합니다.

신한투자증권에서는 정기면담 실시를 통한 직원 개개인의 고충 및 의견을 적극 수렴하여 사내 문제해결의
기초자료로 활용합니다. 이러한 다각적인 해결방법을 모색함으로써 직원만족도를 개선하기 위해 적극
노력하고 있습니다.

수시면담

신한투자증권은 일회적인 만남을 배제합니다.

정기면담과 병행하여 수시면담제도를 실시함으로써 1회성의 면담형식을 탈피합니다.
또한 정기면담만으로는 부족한 내부 커뮤니케이션 채화을 확대함으로써 좀 더 깊이 있는 직원내부 문제를
이해하는 데 초점을 맞춥니다.

수시자기 신고제도

신한투자증권은 직원의 목소리를 소중하게 여깁니다.

수시 자기신고 제도란 직원들의 개인적인 고충 및 의견등에 대한 커뮤니케이션 채널의 개방을 의미합니다.
이를 통하여 신한투자증권의 직원은 자신의 인사 희망을 적극적으로 피력할 수 있습니다.

사내공모 활성화

신한투자증권은 공개와 투명을 추구합니다.

정기적인 인사이동 외에 수시로 발생하는 각 부서의 인원 공백 시, 사내 공개모집을 통하여직원들의 희망
및 적합성을 고려해서 부서배치를 합니다.

자유발언대

신한투자증권은 자유로운 대화의 장입니다.

사내게시판을 이용해서 항상 자유롭게 의견을 개진하며, 그 의견에 대한 여러 직원들간의 토론을 통해
문제해결의 실마리를 찾기 위해 노력합니다.

Open Door

신한투자증권은 직원의 고충처리에 노력합니다.

사내 Intranet 을 통하여 직원은 실명 또는 비실명으로 회사 및 개인의 고충을 직접 털어놓을 수 있으며,
접수된 고충사항에 대해서는 해결방안에 대한 충분한 검토를 통해 직원에게 feedback 을 하고 있습니다.

직원 코칭/피드백

신한투자증권은 직원 코칭을 통한 인재육성을 지향합니다.

업무 코칭피드백을 상시 실시하여 성과 창출을 지원하고 미래 지향적 인재를 육성시키려는 노력을 하고 있습니다.

인사평가

신한투자증권은 객관적인 평가 지표를 활용하고, 상시 코칭을 통해 육성을 위한
평가를 지향합니다.

단편적, 형식적인 고과가 아니라, 조직성과와 연계한 개인의 기여도,
KPI(Key Performance Indicator)평가 등 입체적으로 직원의 능력과 자질을 평가하여
각종 인사에 반영하고 있습니다.

이를 위해 연중 상시적으로 코칭/피드백 시스템을 활용하여 직원 육성에 힘쓰고 있으며,
이를 통해 직원은 자신의 강점과 부족한 점을 깨닫고, 스스로 발전할 수 있는 프로세스를 운영하고 있습니다.

SPR(Shinhan Peer Review)

신한투자증권은 메타인지(스스로를 객관적으로 바라볼 수 있는 능력)
기반의 직원육성을 지향합니다.

관찰 기반의 경험을 바탕으로, 동료에 대한 평가가 아니라 발전에 도움을 주는 육성의 관점으로 접근하며,
스스로에 대한 리뷰를 통해 메타인지능력을 강화하고 있습니다.

또한, 신한투자증권의 핵심가치인 바르게, 빠르게, 다르게, 다함께 항목에 대해 스스로 변화하는 정도를
파악하고 있습니다.

인센티브제도의 정착

신한투자증권은 성과에 대한 공정한 분배를 추구합니다.

본사영업/지점영업/관리의 직무별 업적에 따른 공정한 성과급제를 실시하고 있습니다.

Reward & Recognition

신한투자증권은 최고를 추구합니다.

각 부문 분야별 최고의 직원을 선발, reward & recognition program 을 통해 직원의 성취감 부여에
노력하고 있습니다.